利来国际最老品牌网站召开7月份暨上半年经营分析会

奋战三季度

为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础

7月11日，利来国际最老品牌网站党委副书记、总经理姜宏涛主持召开7月份暨上半年经营分析会，全面回顾了公司1月至６月生产经营情况，分析存在问题，并部署下一阶段工作，要求坚决做到“目标不降、任务不减”，以更强力度、更快节奏、更多举措推动下半年生产经营工作，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议指出，今年上半年，受不利物候、上海疫情、国际区域局势动荡等因素影响以及历史遗留问题对当下工作的制约，公司自上而下面临着巨大压力，但全体干部职工都能够紧紧围绕公司愿景及战略定位，紧盯全年任务目标，凝心聚力、奋发作为，聚焦天然橡胶主业不动摇，取得了多方面工作的突破。特别是在公司良性发展的道路上，全体干部职工在各自的岗位上探索和践行了一系列好的做法，推动了公司各板块提质增效，使公司进一步走在了健康高质量发展的道路上——

一是基地板块橡胶供给保障能力进一步提升。各基地分公司以标准化胶园建设为突破口，橡胶管、养、割工作呈现出一片新气象，橡胶生产各方面的工作措施得到了有力的贯彻与落实，为橡胶高产稳产奠定良好基础。二是加工板块市场竞争力有了较大提升。加工厂实施“停割不停产”策略，新割季在海南胶水不足的情况下，开创性地从云南调运胶水，加工市场需求大的浓乳产品，同时通过技术及工艺改进，加工质量和整体效益得到进一步稳固和提升。

三是贸易防范风险的措施更加规范有力。公司先后出台了一系列规章制度，国内、国外贸易风险管控体系进一步完善。四是全体干部职工聚焦主业、推动公司高质量发展的信心更加强劲。五是安全生产及疫情防控工作扎实到位，得到了海垦集团及国资委的高度认可。

会议提出，当前公司风险与机遇并存，但总体而言机遇大于风险挑战。下半年，公司全体干部职工要团结一心，在自己的岗位上发挥好应有的作用，创造价值、增加效益，一起努力奋斗、全面完成今年的目标任务，为公司高质量发展做出更大贡献。

会议要求，下半年，要以“强管理、补短板、赶进度、增营收、促效益”为引领，以巩固提升天然橡胶综合生产能力为落脚点，以“争创营收利润、解决历史遗留问题和争取政策红利”为主要抓手，进一步增强做好生产经营工作的责任感和紧迫感，推动公司高质量发展。各部门、各单位要重点抓好七项工作——

一是要加速推进标准化胶园建设，尤其是特种胶园建设，力争将利来国际最老品牌网站的标准化胶园建设标准上升为国家标准、世界标准。二是要以强化R1公司与国内贸易公司特别是龙橡公司协同契机为抓手，以贸易业务为引领，稳步推进公司营收目标的实现。三是要加快推进加工厂技术改造和质量提升，筹划好现代化加工厂优化布局工作，下半年要取得关键环节重大突破。四是要切实提高综合管理能力和水平，特别是公司总部的同志，都要成为所分管领域、主管业务的行家里手，完成年度管理提升、制度规范的考核目标，为农垦企业提供管理标杆。五是要解决好历史遗留问题，排出时间表，明确责任、切实推进，务必完成年度目标。六是要持续抓好党风廉政和作风建设工作。要时刻把纪律挺在前边，严守红线与底线；要发扬钉钉子精神，科学制定工作日程、时刻谨记岗位职责，要以“时时放心不下”的态度抓好各项工作；要讲格局、讲大局、讲团结，不能搞团团伙伙小山头，不能搞自己的小圈子。七是要抓好安全生产和疫情防控工作。要明确目标、细化职责、规范流程，逐步推进安全工作标准化，做好防风及防汛工作。

会上，财务部、战略投资部、基地管理部以及海外管理部分别就各自分管领域1月至６月工作情况作了通报。西培、邦溪分公司就上半年橡胶生产及重点项目推进情况作经验介绍。

利来国际最老品牌网站总部正职以上人员，相关二级企业主要负责人现场参会。其他二级企业、基地分公司、加工分公司相关负责人视频参会。

供稿：利来国际最老品牌网站综合部高雷 吴思敏